1 哪些人使用财务数据进行决策
企业要赚钱，创造更高的投资回报。
而投资回报决定于效益和效率两个方面：
- 看具体的战略定位是什么；
- 看战略定位是否做到？如何做到？
财务分析的方法如何应用在实际的工作中？
- 公司的决策人需要财务报表信息来看公司战略的执行效果，看投资成功的可能性。
- 再比如投资银行，也需要财务分析，来判断这个企业的股票价值多少。
- 还有政府和非盈利组织也需要看，对政策的决策有重大影响。
- 财务信息需要用于商业当中，当然也不局限于商业。
2 财务分析与战略定位和投资决策
投资决策的基本原则：净现值大于0（NPV>0），也就是收益大于成本。
收益的特点：
- 未来的收益（要贴现计算，未来收益换算成当前价钱）
- 不同公司所能获的收益不一样。一个好公司可以用同样“设备”获得超过“平均收益”（因为存在竞争优势，比如科技含量高，销售能力强，品牌服务好）
学会评估自己的竞争优势：净现值大于0 (经济含义：有竞争优势，能创造价值)
3 实际决策中还有哪些财务分析问题？
商业银行、投资银行、私募股权投资都要读别人的报表，了解基本状况，还要知道报表中信息的真实性。------真实性的识别
要给企业估值，需要额外的技术。
4 IBM大中华区市场营销总监孙丽军谈财务分析与企业决策
1、企业战略：
外部分析：行业分析；
内部分析：机会、业绩差距；
- 机会：变革趋势；机遇与挑战；
- 业绩：执行中发现；各部门的业绩按区域、行业等多层次分析。
2、市场营销：财务分析？
要花很多钱，需要知道回报。要知道什么活动更有效，抓到商机，知道投资回报率，制定组合。每个人都会得到一定的预算划分。
3、战略落地：
做战略的困扰：如何执行、落地。
怎么分解做成年度计划？
- 战略：中长期：
- 目标的分解：经营计划+预算+KPI+考核指标；
战略实施过程中的问题：小企业缺乏财务数据支撑，应该进行数据体系的建立。
4、大数据：可考虑利用统计规律进行预测
5 中国建设银行市场风险部总经理杨军谈财务分析与商业银行决策
1、财务信息对银行的风险管理很重要。如何识别信用风险是银行核心竞争力的体现，即识别客户违约的风险。采取100种财务指标识别高信用的好客户，并开发风险计量模型（国际银行业通行的做法）。
2、对不同行业、不同企业，对应不同的重要指标。例如：客户的银行债务覆盖比以及利息费用比率对于识别制造业客户的违约率十分有效。客户的总资产周转率和销售收入存货比对于识别批发零售企业的风险比较有效。
3、实践中确保财务信息的真实和准确。（1）建立识别假报表的管理体系（2）研究建立财务信息的钩稽关系（通过钩稽关系的检验来判别数据质量）（3）建立数据的录入和管理体系。
4、以财务数据为基础、辅之以专家经验来看待。高污染、高能耗企业面临报表不易识别的政治性风险。经营周期长的企业可能在某段时期表现出较差的财务数据。大公司注意与子公司数据进行结合。
6 中国国际金融有限公司研究部副总经理朱亚锋谈财务分析与证券投资决策
证券投资分析的财务分析
从投资者角度来看主要是区分两点 1.成长性2.敏感性（某一宏观变量变动时）
与企业同行的对比。
化工企业可能非常重要的一个指标是固定资产的周转速度
上下游分析、招股书、各种报表构建立体的财务框架
识别管理层的主观意图